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旋转阀企业如何选择电商人才

浏览次数: 日期:2013-4-22 13:33:08
旋转阀企业如何选择电商人才?从以下六个方面进行说明
1.电商人才的思维能力
旋转阀企业找电商人才首先要考虑的是这个人是不是具备商业思维能力,而不是互联网和电子系统思维能力,简单的说也就是他是否能站在生意的高度来制定电商工作规划,而不是靠烧钱,靠不断的做活动,靠不断的价格战来实现销售额,不考虑成本和技巧,这种人个人认为不适合传统企业.
 
2.电商人才的学习能力.
旋转阀企业很多电商人对网站和推广,还有营销工具很熟悉,但是对产品和客户需求关注较少,更多的是如何把这些网络工具最大化,而不是结合产品优势和市场需求制定对应的营销方案在匹配适合的营销工具把活动效果最大化.定期普及电商人产品知识,从监督与协助的方向上给予帮助.您正大为旋转阀企业电商人提高综合素质,而不是一个脱离实际光用简单数据说话的电商人.
 
3.工作经历。
这点是人事需要重点把控的,因为电商是个很复杂的行业,细分也很厉害,通的未必精,精的可能只了解自己岗位的事情,意思就是将适合的人放在适合的位置,资源最大化.
 
4.团队。
任何一个电商人都需要一个完整的团队,运营,推广,客服,美工,采购仓储等,如果做独立网站还需要技术,产品经理等,否则都靠他自己肯定玩不转的.根据企业自身实际,匹配相应人才,积极发挥团队能动性.
 
5.保持沟通。
旋转阀企业电商人是有一种互联网的开放思想的,很多人还是比较简单,喜欢争论和反馈问题,要多思考他们提出的意见和问题,而不是都要他们自己解决,因为很多事情是他们解决不了才会提出来的,当团队成员提出意见时,应及时作出反馈,提高员工积极性,并员工意识到老板是重视企业商务活动的.
 
6.奖惩有度,不同对待。
从心里来说旋转阀企业电商人是需要捧多罚少的,因为具备互联网属性电商人多半都会认为自己比传统企业营销人员高一等,有些骄傲是在所难免的,所以老板要有个大度的心态,对电商部不能完全和管理传统销售部一样手段.我们经常听到做电商的人抱怨,他们做的比牛多,工资却拿得少,甚至由于某个方案实施效果不好,而拖欠员工工资,这严重打击了电商人员的信心及积极性.合理激励员工,才能留得住员工,不要等到人都走光时,才反思,那时为时已晚.
上一篇文章: 换向阀的主要特点
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